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    貴陽電線電纜分析我國電線電纜行業(yè)三大競(jìng)爭(zhēng)陣營

    發(fā)布日期:2016-03-29 關(guān)鍵詞:貴陽電線電纜,貴州電線電纜,貴陽礦物質(zhì)電纜

         目前我國電線電纜行業(yè)中,外資企業(yè)占有相當(dāng)比重。來自歐洲的耐克森、比瑞利以及來自日本的古河、住友都在我國線纜市場(chǎng)中占有相當(dāng)份額,外資企業(yè)在高端產(chǎn)品市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)更加明顯。從未來的發(fā)展看,各行各業(yè)對(duì)線纜產(chǎn)品的需求將向著高性能、高質(zhì)量的方向發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)若想在國際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得立足之地,必須在產(chǎn)品性能上逐步縮小與世界先進(jìn)企業(yè)之間的差距。


        在國內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,民營企業(yè)與國有企業(yè)相比占有明顯優(yōu)勢(shì)。民營企業(yè)大多為較新的企業(yè),運(yùn)營負(fù)擔(dān)小,經(jīng)營靈活,發(fā)展快速;相比之下電線電纜行業(yè)中的國有企業(yè)老廠較多,各方面負(fù)擔(dān)沉重,總體缺乏創(chuàng)新發(fā)展意識(shí),因此在與民營企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中往往處于下風(fēng)。


    2.第一、第二、第三陣營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析


        在我國電線電纜行業(yè)中,處于行業(yè)中的絕對(duì)領(lǐng)先地位的企業(yè)包括幾家著名的跨國公司,以及國內(nèi)線纜行業(yè)的龍頭公司;第二集團(tuán)是線纜行業(yè)中的處于領(lǐng)先地位,但與龍頭企業(yè)相比有一定差距的企業(yè),以及在某些產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)占有一定壟斷優(yōu)勢(shì)的企業(yè),第三集團(tuán)是其他缺乏特色與競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)。


    第一陣營――外資:耐克森、比瑞利、住友、古河;國內(nèi):寶勝、特變魯能。


    第二陣營――新遠(yuǎn)東、上上、亨通;特種領(lǐng)域的中利軟電纜等。


    第三陣營――其他企業(yè)。


    3.競(jìng)爭(zhēng)的主要手段和策略分析


        總體來看,國內(nèi)電纜制造企業(yè)技術(shù)素質(zhì)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模差距很大,在低水平競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,價(jià)格戰(zhàn)已十分普遍,并由此引發(fā)了產(chǎn)品質(zhì)量的下降。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),電纜行業(yè)生產(chǎn)廠家應(yīng)通過各種方式降低成本,控制固定支出,加強(qiáng)新技術(shù)開發(fā),電線電纜行業(yè)中技術(shù)力量強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)將在未來競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。


        從目前影響電線電纜企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各種因素看,質(zhì)量與技術(shù)、營銷、原材料、內(nèi)部管理是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素。


    (1)質(zhì)量與技術(shù)


        在各行業(yè)需求的帶動(dòng)下,電線電纜產(chǎn)品向著高質(zhì)量高技術(shù)方向發(fā)展已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì),哪家企業(yè)能夠在產(chǎn)品性技術(shù)上取得優(yōu)勢(shì),那么就能在低水平的價(jià)格戰(zhàn)中脫穎而出。


    (2)營銷


         在產(chǎn)品供大于求且產(chǎn)品性能、質(zhì)量相差不多的情況下,營銷手段便成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。營銷渠道通暢、各方面服務(wù)較好的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中能夠獲得一定優(yōu)勢(shì)。


    (3)原材料


        在原材料價(jià)格大幅上漲的情況下,哪家企業(yè)能夠合理規(guī)避原材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn),就能夠在生產(chǎn)成本上取得巨大的優(yōu)勢(shì),這對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有十分重要的影響。規(guī)避原材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)的方法包括:套期保值、與客戶簽訂彈性合同等多種方法。


    (4)內(nèi)部管理


        在原材料成本相差不多的情況下,哪家企業(yè)能夠在內(nèi)部管理上下力氣做文章,通過提高管理水平降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品性能質(zhì)量,那么就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。


         目前,我國電線電纜行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)多位于江蘇、山東、安徽、廣東、浙江等省,且多為區(qū)域性品牌,我國疆域遼闊,高昂的運(yùn)輸成本成為阻礙電線電纜廠家向全國滲透的重大障礙,近年來,電線電纜行業(yè)中一些大型企業(yè)開始注重通過兼并、收購、重組等資本運(yùn)作手段,逐步建立全國化的產(chǎn)業(yè)布局。目前,電線電纜行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還處于較初級(jí)的階段,可以預(yù)見,隨著行業(yè)的逐步發(fā)展,一些規(guī)章制度的日益完善,電線電纜行業(yè)的生產(chǎn)及市場(chǎng)分布集中度都將逐漸提高。


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